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能和高樓大廈重量相等的不是配重物，而是塔吊司機(jī)的腦袋
建筑材料價(jià)格持續(xù)上漲，未停工的施工企業(yè)還在如火如荼的進(jìn)行，為了盡快達(dá)到交房期甲乙雙方配合下共同努力施工。如果材料繼續(xù)上漲施工企業(yè)結(jié)算完就沒錢賺甚至虧損，在這樣的條件下施工企業(yè)申請甲方承擔(dān)一部分費(fèi)用。
合同約定固定單價(jià)合同
招投標(biāo)階段甲方一般采用固定單價(jià)合同，工程量清單的綜合單價(jià)包死不作調(diào)整。
參照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范GB50500-2013》第9.8.2條“承包人采購材料和工程設(shè)備的，應(yīng)在合同中約定主要材料、工程設(shè)備價(jià)格變化的范圍或幅度；當(dāng)沒有約定時(shí)，且材料、工程設(shè)備單價(jià)變化超過5%時(shí)，超過部分的價(jià)格應(yīng)按照本規(guī)范附錄A的方法計(jì)算調(diào)整材料、工程設(shè)備費(fèi)?！碑?dāng)然有些房地產(chǎn)開發(fā)管理人員會(huì)無視這一條規(guī)定，為了減少結(jié)算時(shí)的爭議也為了更加節(jié)省管理流程，把綜合單價(jià)固定單價(jià)改成無論如何都不得調(diào)整價(jià)格。
無論如何都不調(diào)整綜合單價(jià)的合同，施工企業(yè)面臨當(dāng)前形式下如何改變現(xiàn)狀實(shí)現(xiàn)盈利呢？當(dāng)然不能通過戰(zhàn)爭和解除合同來保持自己的只盈不虧。首先，尊重合約精神不得棄約，考慮雙方共贏為目標(biāo)。面對眼前的局勢通過法律法規(guī)通過談判找到突破口，讓利的基礎(chǔ)上把企業(yè)利益放在首位?！霸摳筛稍撍闼恪币粋€(gè)農(nóng)民工朋友提出口號，看似簡單也有著深厚的意義，工程一旦停工索賠，事情會(huì)僵持不前損失雙方利益。該算賬還要算的，通過雙方讓利共贏才是最好的結(jié)算。
找到法律法規(guī)的有力證據(jù)說服對方
有力證據(jù)當(dāng)然必須得有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人去尋找，專業(yè)的角度判斷證據(jù)的說服力。
依據(jù)最高院《合同法司法解釋(二)》第二十六條“合同成立以后客觀情況發(fā)生了當(dāng)事人在訂立合同時(shí)無法預(yù)見的、非不可抗力造成的不屬于商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重大變化，繼續(xù)履行合同對于一方當(dāng)事人明顯不公平或者不能實(shí)現(xiàn)合同目的，當(dāng)事人請求人民法院變更或者解除合同的，人民法院應(yīng)當(dāng)根據(jù)公平原則，并結(jié)合案件的實(shí)際情況確定是否變更或者解除?！边@一條法規(guī)有兩個(gè)方向性可執(zhí)行“請求人民法院變更或者解除合同”，施工企業(yè)在施工中無法承受的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)然可以通過法律保護(hù)自己。請求人民法院變更合同，當(dāng)然不如直接找當(dāng)事人先談判，同意調(diào)整價(jià)格是上策不費(fèi)大力搞定了。請求人民法院解除合同，顯然工程施工了一半停止另一半沒施工的利潤也得不到，如果實(shí)在行不通只能這樣做。
施工企業(yè)拿著法規(guī)條款找到甲方談判，事情本身就是大家共同風(fēng)險(xiǎn)，合同有違法律法規(guī)的地方，坐到一起解決了這個(gè)問題后期合作還是長久的，事情鬧起來雙方損失更大。
共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)談判的結(jié)算
共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，得有充足的證據(jù)證明承擔(dān)多少錢，有多少承受能力，事情能定下來不能，如何做到最好呢？
建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范GB50500-2013》第9.8.2條約定“漲價(jià)5%以上，調(diào)整超出的價(jià)格”，那么首先得知道超出5%了，收集大量證據(jù)證明。證明采購價(jià)格超出了5%，還得求出采購時(shí)的數(shù)量才能求出結(jié)果，這得有說服力的方法證明。拿到材料采購批次及數(shù)量、施工進(jìn)度及計(jì)劃表來確定數(shù)量的多少。
所有的材料價(jià)格每個(gè)供應(yīng)商供給的價(jià)都不相同，這就得找到平均值或雙方可接受的價(jià)格為證據(jù)。收集的資料有工程造價(jià)信息價(jià)格、地方交易公布價(jià)格，參考這兩個(gè)雙方認(rèn)可的價(jià)格確定采購價(jià)格的合理性。
共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)算分配多種材料都要調(diào)整，調(diào)整完了材料價(jià)格還在不斷變化，工程施工還沒有結(jié)束后面還要漲，怎么調(diào)整合情合理是雙方爭議的焦點(diǎn)。
采用價(jià)格指數(shù)調(diào)整價(jià)格差額，能節(jié)省時(shí)間省去很多調(diào)查的結(jié)算和不確定因素。也可以采用造價(jià)信息調(diào)整價(jià)格差額，但造價(jià)信息公布出來的價(jià)格是市場上其它材料占多數(shù)，本工程中的材料只有信息公布的半數(shù)都不到所以不采用該計(jì)算方法。采用價(jià)格指數(shù)調(diào)整價(jià)格差額更接近實(shí)際發(fā)生，雙方接受情況也比較認(rèn)可。還未施工的材料供應(yīng)先考慮定在現(xiàn)在價(jià)格，工程完成后結(jié)算按實(shí)際調(diào)整就可以。
甲乙雙方確認(rèn)事實(shí)
先申請一個(gè)比較合理的方法，確定下來已經(jīng)發(fā)生的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，等結(jié)算時(shí)按這樣的方法結(jié)算，雙方也會(huì)比較滿意的。
先認(rèn)事，后認(rèn)價(jià)，再結(jié)算。談完這三步后，得有雙方的意見資料確定，做成一個(gè)申請書雙方簽字認(rèn)可，未知要發(fā)生的事情按雙方認(rèn)可的辦法確定就可以了。
施工企業(yè)經(jīng)營理念
化干戈為玉帛，慮遠(yuǎn)見成大業(yè)。失去了淘金的機(jī)會(huì)改變思路挖到了銀子，不能兩手空空坐等著。
成本經(jīng)營理念就是保持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下賺到錢，避開風(fēng)險(xiǎn)是上策，解決爭議是中策，承擔(dān)責(zé)任是下策。
轉(zhuǎn)自：河南省工程管理咨詢聯(lián)盟
