0371-63215179
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EPC總承包模式下，設(shè)計管理需對設(shè)計各專業(yè)、人員進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，包括：
（1）需要提前明確設(shè)計人員對除設(shè)計以外的其他環(huán)節(jié)的職責(zé)，包括項目策劃、可行性研究報告、投資測算、招投標(biāo)代理、成本合約、工程施工等中的角色及參與深度；
（2）需要提示設(shè)計人員增強對與本專業(yè)設(shè)計交叉的其他專項設(shè)計理解，幫助其理清前后置關(guān)系，做好條件預(yù)留；
（3）需要協(xié)調(diào)設(shè)計與經(jīng)濟專業(yè)，確保在固定總價的要求下滿足限額設(shè)計要求。因此，設(shè)計管理需要做好提前策劃，分析識別設(shè)計管理的重難點，以便為設(shè)計管理的開展做好充分準(zhǔn)備。
本文節(jié)選自《建筑經(jīng)濟》2021年第4期《EPC項目設(shè)計管理組織流程優(yōu)化路徑研究——以某醫(yī)院EPC項目為例》，作者：朱燕、張林振，由“建筑經(jīng)濟與管理”編輯整理（圖文版權(quán)歸原作者所有），如需轉(zhuǎn)載務(wù)請注明。
