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你是不是有過這樣的體驗？
有時候明明很努力，卻得不到領導的賞識，有時候明明很配合，卻得不到同事的認同，有時候使盡了全身解數，卻得不到別人的喜歡……
更令你喪氣的是，明明很努力，卻總是過不了自己想要的人生。
人生，為何總是事與愿違？天不從人愿是否就是我的宿命？
其實問題不在別人那里，更不在老天爺身上，問題的根源在于自己的認知思維。
思維決定了我們所走的路，思維更決定了我們最終能夠抵達哪里。
以下五種頂級思維，可以讓你少走彎路。
01 利他思維
什么是利他思維？簡單來說，利他思維就是做對別人有利益的事，幫助別人利益別人，最終，成就別人的人也能成就自己。
稻盛和夫曾說：不管是在商業(yè)方面，還是在人生的其他方面，可以明言：凡是依據“讓對方受益”這一基準所做的判斷，都獲得了成功。
我們身處的這個時代，是一個合作共贏的時代，大到完成一個商業(yè)項目，小到點一份外賣，都是無數人合作的結果，因此，人與人之間需要協同合作，才能成事，如果想占別人的便宜來成就自己，靠踩著別人上位，結果很可能是雞飛蛋打，事與愿違。
利他，“有利于他人”，就是先人后己，把“為自己”放后面，優(yōu)先“為他人”。很多人總是抱怨時運不濟，真正懂得利他，時時抱利他之心，事事行利他之事，命運自然就會好轉。
人心都是相互的，當你幫助別人，付出給別人，別人日后有了能力，也會盡力幫你的。
所以，最高級的利己，就是利他。
卡耐基曾經說過：“你想得到你想要的，必先給出別人想要的?！?br/>
宇宙中吹拂著利他之風，只要揚起巨大的風帆，借助這陣利他之風，人生之舟就能駛入美好命運的潮流，就能被導向幸福的方向。
02 資源思維
很多人抱怨投入和產出不成比例，往往是因為資源用錯了地方。
假設你有兩個手下，一個非常能干又努力，根本不需要操心；另外一個則毛毛糙糙，挺需要幫助的。那你該把時間花在誰身上？
每次我在課堂上問起這個問題，大部分同學都會回答：第二個。
第二個是最好的答案嗎？當然不是。
大多數選擇先去幫助那個要改進的人，這樣的好處是，看到他有改變，會很有成就感，內心也會覺得很充實。但我要告訴你，作為一位管理者，如果你把自己的資源放在那些落后的人或者事上，這樣的管理者注定是平庸的。
資源思維告訴我們，最“不需要”你的人往往是你最該關注的人，因為投資在他們身上的回報，比投在那些“需要”你的人身上高很多倍，這就像投資自己的優(yōu)勢，永遠比修補缺點的回報要大。
當下這個時代，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，永遠比修補缺點的回報大很多倍，所以教練常說：激揚稟賦。
激揚稟賦才是教練的核心宗旨，改變人不是教練應該做的，那是訓練師的工作。
人如果擁有資源思維，那么他就會做出選擇，把最有價值的事情和其它事情分離開，然后盯準目標，放棄那些不重要的人和事，把時間和精力以及全部的資源投入在回報最大的事情上。
一個人當他學會選擇，學會放棄的時候，也就是他開始成長的時候。
03 內求思維
遇到困難挫折，需要有內求思維。
真正卓越的人，遇到問題的時候，首先會向內尋找答案，這個向內不是指學習更多的知識，而是指在自己身上尋找原因，然后調整自己行為，更加高效地達成目標。
有的人雖然也非常努力，但他們的思維方式是向外的，習慣于向外尋找答案，比如遇到困難他們會抱怨團隊能力不夠，或者合伙人有什么缺點，或者經濟不景氣等等，因此，他們看到的全是問題而不是資源，也就充滿了挫折感。
這么多年來，我總是感嘆，人只有看到自己的錯誤所在，才能真正看到解決問題的資源。
一個人有沒有智慧，取決于他是不是相信“我是一切的根源“！只有明白自己怎么是問題的一部分的時候，才能夠成為解決方案的一部分。
我是一切的根源不是一句空話，正因為我是根源，所以解決之道永遠在我自己身上，我才是解決問題的關鍵，人生不就是這樣嘛！
我們唯一能夠改變世界的方式是調整自己的行為，改變我們自己。
04 跨欄思維
很多時候一個人的成就大小，往往取決于他遇到的困難的程度，豎在你面前的欄越高，你跳得也越高，這就是跨欄思維。
當困難來襲的時候，不要害怕，困難的背后，往往是巨大的獎勵。
李嘉誠曾經這樣說過：你想過普通的生活，就會遇到普通的挫折。你想過最好的生活，就會遇到最強的傷害，這個世界很公平，你想要最好，就一定會給你最痛。
這個世界確實是很公平的，想要有更大的成就，就要忍受更大的痛苦，所以，沒有什么好抱怨的，想要更好的人生，對于人生的風浪，就得一笑而過。
只有那些經歷過痛苦磨難的人，才能走得更遠。
只有抱怨而缺乏跨欄思維，那么你會更加軟肉，更加悲觀，面對困難你會更加想要逃離，只有你完全相信，痛苦，折磨，煎熬，挫敗都是成功人生的必經之路，那么你才能真正穿越人生的重重苦難。
不要抱怨不公平，這個世界上，只有那些勤奮，自律，堅韌而不斷改變自己的人才可以改變困境，創(chuàng)造機會和締造希望。
面對現實的人，才能征服現實。
05 破框思維
面對問題，要學會破框，破框，才能更好地解決問題，更好地優(yōu)化決策，增加創(chuàng)造的可能性。
某汽車公司要上馬新的項目，需要外觀設計師，技術總監(jiān)和營銷總監(jiān)一起開落地會定策略，但外觀設計師在歐洲，技術總監(jiān)在北京，而營銷總監(jiān)全國各地到處跑，董事長希望來個4個人3天的會議，讓秘書安排。但是不管怎么安排，時間上總是協調不了，四個人這個月都有各自的行程安排。
秘書小姐只好重新規(guī)劃日程：2天是不是可以？是不是必須四個人全到？后來發(fā)現即使四個人同時一天開會都沒戲。
秘書小姐忙得焦頭爛額，但問題無解？
怎么辦？教練說：要用破框思維解決。
在教練的帶領下，秘書小姐和董事長重新設定問題：開會的目的是什么？目的是制定策略，因此問題從“我們什么時候開會？”變成了“我們怎么樣異地開會制定策略？”
破框了，問題就解決了。
要在一個地方開會很困難，但是利用互聯網工具，隨時都可以開會，于是幾個人先是分頭收集資料，接著每天一次1小時高頻率的視頻會，周末再進行大的策略總結會，雖然四個人在不同的地方，最終落實了很好的方案。
遇到難題，學會破框，學會轉換處理問題的方式。
解決一個問題，可以有無數的方案，不需要執(zhí)著于一種方案，這樣，我們才會具有可能性。
就像添高威教網球一樣，人們過多希望做一個標準的動作，卻常常忽略了最重要其實是“目標”。
不拘泥于標準動作，而是找更高效的達成目標的方法，如此一來，才能不斷破框。
作家劉潤曾說：“普通人改變結果，優(yōu)秀的人改變原因，而頂級優(yōu)秀的人改變思維模型?！?br/>
人生這條路，正確的思維方式，遠比努力更重要。
如果我們一直堅守自己的固有模式，不去破框不去改變，困難就會越來越多，挫折也就越來越多。
轉換思維，轉換更高效的心智模式，才是卓越人生的必經之路。
越高效的思維模式，越能避免走彎路，轉換思維，不斷成長，人生也就越來越順。
