0371-63215179
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傳統(tǒng)施工企業(yè)項目施工管理是強項，但是作為EPC項目的牽頭方，在協(xié)同管理上還存在一定程度的短板。隨著EPC項目占比不斷擴大， EPC項目能否如期履約、達到預(yù)期目標，對施工企業(yè)未來的發(fā)展尤為重要。傳統(tǒng)施工企業(yè)項目施工管理是強項，但是作為EPC項目的牽頭方，在協(xié)同管理特別是與設(shè)計的協(xié)同管理上還存在一定程度的短板。通過施工方牽頭EPC項目設(shè)計協(xié)同管理核心的探討，希望為施工方牽頭的EPC管理效能提升提供參考與借鑒。
EPC項目管理中，設(shè)計是龍頭、起到引領(lǐng)作用，成功的設(shè)計是項目實施的關(guān)鍵，通過設(shè)計深化和優(yōu)化，可以達到節(jié)約造價和節(jié)省工期的目標。施工方作為EPC總承包方，往往對設(shè)計管理經(jīng)驗存在短板，可從“三大核心”著手進行協(xié)同管理：
核心一：設(shè)計進度協(xié)同管理
設(shè)計進度控制是EPC項目管理的重要內(nèi)容之一，能否成功地控制進度直接影響項目施工進度、采購進度及資金運作和成本。在項目策劃和初步設(shè)計時就要充分考慮到關(guān)鍵設(shè)計環(huán)節(jié)對采購和施工的影響，優(yōu)先安排訂貨周期長的設(shè)備材料參數(shù)、影響施工重大關(guān)鍵線路節(jié)點的設(shè)計工作。
1）牽頭方須成立項目設(shè)計部，要求設(shè)計單位配置滿足出圖計劃的各專業(yè)設(shè)計人員，確保出圖計劃滿足總承包方的進度要求。
2）設(shè)計部要安排專人及時跟進設(shè)計單位的出圖進度、出現(xiàn)偏差的第一時間及時糾偏，并對設(shè)計單位按照約定的獎懲措施進行考核，督促進度。
3）要求設(shè)計單位配置設(shè)計單位駐場代表，第一時間解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，保證項目現(xiàn)場能及時連續(xù)的推進實施。
核心二：項目成本的協(xié)同管理
設(shè)計階段是工程造價的決定性影響要素，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計（圖2），一個項目的設(shè)計費占建安成本1.5%~2%，但對工程造價影響可達75%左右，擴初設(shè)計階段對項目經(jīng)濟影響有時可達98%左右，施工階段對投資的影響占不到投資額的10%。
工程不同階段影響曲線圖
1）在滿足業(yè)主需求的前提下， 牽頭方結(jié)合項目自身的需求給設(shè)計單位下達設(shè)計任務(wù)書。設(shè)計任務(wù)書應(yīng)明確設(shè)計標準、設(shè)計規(guī)模、設(shè)計進度計劃、使用功能、設(shè)備及材料的性能等要求。
2）明確限額設(shè)計。在滿足設(shè)計規(guī)范及法律法規(guī)的前提下，優(yōu)化設(shè)計方案，有效避免設(shè)計過程中出現(xiàn)的投資概算超過投資估算，或是施工圖設(shè)計預(yù)算超過設(shè)計概算等問題。同時降低施工風(fēng)險、節(jié)約投資及壓縮工期，有利于項目如期履約。
3）嚴格設(shè)計變更控制。由于EPC項目的特殊性，要盡量減少施工過程中的設(shè)計變更。因此，設(shè)計階段總承包方要加強和設(shè)計單位的協(xié)同工作，及時反饋設(shè)備采購和施工工藝的需求，減少施工階段的變更，避免施工現(xiàn)場的返工。
4）科學(xué)的接口設(shè)計能在招標采購和成本管理中發(fā)揮重要作用，盡量在工程開工前完成全專業(yè)的設(shè)計圖紙及大型設(shè)備的招采、主要分包商的招采，鎖定造價，控制成本，做到心中有數(shù)，同時注意“跳出廠家陷阱”，如某些技術(shù)參數(shù)是某廠家的特有標準，需要在施工圖設(shè)計過程中進行化解。
核心三：設(shè)計質(zhì)量協(xié)同管理
設(shè)計質(zhì)量是整個EPC項目的核心，是工程質(zhì)量的決定性因素，設(shè)計質(zhì)量的高低將直接決定工程項目實施情況，直接決定后期實施過程中人、財和物的投入；同時設(shè)計存在很大的價值工程潛力，決定工程項目投用后的經(jīng)濟效益和社會效益。
1）牽頭方在設(shè)計階段須綜合考慮業(yè)主要求、工藝優(yōu)化、設(shè)備選型、材料選擇等方面進行設(shè)計優(yōu)化，在設(shè)計技術(shù)層面保證項目質(zhì)量。
2）協(xié)同各方分階段及時組織設(shè)計評審，減少設(shè)計漏洞，并結(jié)合以往項目在施工中的經(jīng)驗，將項目施工中可能存在的問題提前與設(shè)計人員溝通，在設(shè)計階段“前置”解決問題，避免造成返工，實現(xiàn)設(shè)計與施工的無縫銜接，提高工作效率。
3）專業(yè)分包商是所承擔(dān)專業(yè)出圖計劃和深化設(shè)計工作的提出者和主要承擔(dān)者，項目實施中要充分發(fā)揮專業(yè)分包商能力，進行方案優(yōu)化比選，優(yōu)先永臨結(jié)合，避免出現(xiàn)深化設(shè)計受阻或者反復(fù)修改的現(xiàn)象，達到最經(jīng)濟的設(shè)計方案。
4）充分發(fā)揮BIM的設(shè)計協(xié)同作用，運用BIM的協(xié)同設(shè)計平臺仿真模擬技術(shù)，使各方能夠更好的理解設(shè)計意圖，能夠直觀有效的進行數(shù)據(jù)傳遞和交換，有利于業(yè)主與總承包方的溝通與協(xié)調(diào)，協(xié)同各方有序快速推進項目進展。
本文節(jié)選自《建筑經(jīng)濟》2022年第6期刊發(fā)的《施工方牽頭的EPC項目一體化協(xié)同體系構(gòu)建》，作者：孫亮、周金龍、陳翔、李賽賽，中國十七冶集團有限公司，由“建筑經(jīng)濟與管理”編輯整理。
